车间管理从这三方面入手,结合erp车间管理系统便是楷模

2020-07-02 17:11栏目:物联网

车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?

多“理”少“管”

所谓管理,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。对企业来说,管理不是目的,保证安全提升效率才是目的,如果对两者毫无威胁的话,有些事情大可不必去管。“理”,就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理,越是管他,越不想干活,更别说把活干好了,所以,想叫他干活,干好活,得先“理”好他们的心情。
讲道理,让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为;走近职工,关心职工,让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可,这是工作的最大动力,一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。
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多“奖”少“罚”

战争中,奖励是一种积极的信仰,而惩罚则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励,好的奖励会激发职工内在的潜能,发挥出不可估量的作用,相反,经常惩罚一个人,肯定会降低他的工作积极性,工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。
所以,制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
管理者不能只看到职工的消极和懒惰,产生以罚为目的管理制度,应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图,不甘落后,积极进取,立足岗位,认真负责。
二者建立一种激励机制,互相促进,保证安全,实现效率,这才是以人为本的内涵,也是最佳的一种管理方法。

多“问”少“查”

作为管理者,重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上,要抓住重点,多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问题,班组班后自行分析。
实践证明,“以多控一,全力整治”的互控措施能有效控制问题发生,同时减轻了责任者的精神压力,有助于形成班组良好的团队意识,增强班组的凝聚力,保证人身作业安全!

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车间管理系统的功能主要有车间计划管理、车间物料管理、车间设备管理、车间作业管理、能力需求计划管理、生产数据管理等功能。通过车间管理系统的功能实现去车间生产的定义制令、制令处置、生产领料、生产入库、生产退料、外协加工、外协入库、OEM加工、车间调度等工作。
生产管理系统有哪些

车间生产计划管理功能
车间生产计划是车间管理系统的首要职能。车间计划管理是指车间管理系统会根据企业的生产计划和车间的实际资源情况,对整个车间生产的目标和经营指标进行规划,明确各道车间工序以及每个职工的职责,把各个车间生产环节互和各个因素协调统一起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的车间管理系统。车间管理系统的车间计划管理功能包括按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划,以及生产线制定、维护,制定车间进度计划等等。

车间生产物料管理功能
物料管理是车间生产的基本要素。车间管理系统开发设计的物料管理功能模块具有从采购物料入库到领料人员领料投入生产,对物料出入库进行实时监控、纪录、存档的功能,实现对车间生产所需的物料的精确管理,提升车间生产物料管理的有序调配、合理高效利用的能力。

车间设备管理功能
机器设备是车间生产的物质基础。车间管理系统能根据车间设备保养的复杂性,实时对每台设备进行排查管理,对设备的运行情况进行纪录监控,一旦发现机器设备运行异常,车间管理系统就会自动发布提示警报,以便及时维护、处理。

车间作业管理功能
车间管理系统会根据企业录入系统的车间任务数据、车间工作中心数据、工艺路线数据等进行车间进度计划规划,并对车间生产活动进行实时监控和管理。车间管理系统的车间作业管理功能模块能够正确安排从车间进度计划生成、车间任务物料分配、车间任务下达、工作中心派工单生成到车间任务完工入库的全过程生产活动,以确保车间任务及时完成,同时帮助企业提高劳动生产率,减少车间在制品,提高产品质量。

能力需求管理功能
车间管理系统的能力需求管理功能模块,能够将物料需求计划按时间段进行分解,以提供车间生产所需的全部物料:设备、工时、职工等。
生产数据管理功能
车间管理系统对车间生产的各个环节和各个因素进行产生的经济效益、社会效益以及投入产出比例的分析和评价。

杜川软件erp车间管理系统根据车间管理要素,最大限度的提升车间管理效率,提高工作生产能力。杜川软件车间对管理系统对生产数据进行统计,分析车间生产利润,为企业管理层、决策层提供决策的信息依据。

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